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B2C网站家电的王者之争

2013年04月18日查阅次数:
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目前看来,中国家电B2C之争更像是京东商城和苏宁易购之争,胜负侧是两者之一,这一点很像中国的空调行业,不管怎么竞争,都是格力与美的在表演。那么,苏宁易购与京东商城,谁最有可能成为B2C最后的霸主?让我们把苏宁易购和京东商场的优劣势做一个比较。


先看京东商城的优劣势:

优势:

1、进入B2C较早,已建立较高的知名度,又有相对稳定的消费群体

2、专业做电子商务,无实体店价格体系的干扰,不存在左右互博之忧

  

劣势:

1、物流、仓储、售后等体系全部白手起家,企业运营框架还在搭建中

2、几年来持续亏损,且亏损额度巨大,至今仍无扭亏转盈之希望

3、经营管理团队缺乏运营大企业的经验,管理表现还比较青涩。尤其是持续亏损势降低投资者的信心,未来能否吸引投资存在疑问。

 

 

再看苏宁易购优劣势:

优势:

1、背靠苏宁点七这个母体,能够实现自我供血,几乎无需外部输血

2、苏宁电器已经搭建起完备的物流、仓储及售后服务体系,苏宁易购可以共享这个体系,而无需另外搭建

3、苏宁电器巨大的销售能力,决定了其采购议价能力强大,其采购成本比京东商城至少低30%,这意味着苏宁易购能承受更低的销售价格,换言之,苏宁易购更有资格打价格站

  


苏宁品牌形象强大,管理团队十分成熟。

劣势:

1、正式发力B2C领域稍晚

2、线上线下两线作战,两个架构体系易发生冲突。

  

综合看来,苏宁易购更胜一筹,虽然目前销售额暂时落后京东商城,但是B2C注定是一场马拉松比赛,谁能小岛最后,要看谁的耐力更好。


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